ПЕРЕЧЕНЬ МЕРОПРИЯТИЙ, ПРОВЕДЁННЫХ С НОВГОРОДСКИМИ УПРАВЛЕНЦАМИ И ПРЕДПРИМАТЕЛЯМИ

2015 г.

1. 19-20 ноября 2015 г. на базе «Службы 08» в Великом Новгороде провели модуль: «Предпринимательский цикл как объект управления и анализа» из восьмимодульной программы подготовки управленцев-аналитиков.

2. 10-11 декабря 2015 г. на базе «Службы 08» в Великом Новгороде провели модуль: «Деятельностная форма организации предпринимательского цикла» из восьмимодульной программы подготовки управленцев-аналитиков.

2016 г.

1. 27 — 28 января 2016 г. на базе «Службы 08» в Великом Новгороде провели модуль: «Организация и анализ управленческого цикла» из восьмимодульной программы подготовки управленцев-аналитиков.

2. 17-18 февраля 2016 года на базе «Службы 08» провели модуль: «Организация и анализ процессов изучения спроса и продаж» из восьмимодульной программы подготовки управленцев-аналитиков.

3. 16-17 марта 2016 года на базе «Службы 08» провели модуль: «Организация и анализ процесса управленческого согласования» из восьмимодульной программы подготовки управленцев-аналитиков.

4. 20-21 апреля 2016 года на базе «Службы 08» провели модуль: «Организация и анализ процесса управленческой коммуникации» из восьмимодульной программы подготовки управленцев-аналитиков.

5. 18-19 мая 2016 года на базе «Службы 08» провели модуль: «Организация и анализ процесса управленческого мышления» из восьмимодульной программы подготовки управленцев-аналитиков.

6. 15-16 июня 2016 года на базе «Службы 08» провели модуль по теме: «Технология организации Универсального аналитического цикла» из восьмимодульной программы подготовки управленцев-аналитиков.

7. 28-29 сентября 2016 г. на базе «Службы 08» в Великом Новгороде провели модуль второго цикла обучения: «Предпринимательский цикл как объект управления и анализа» из восьмимодульной программы подготовки управленцев-аналитиков.

8. 12-13 октября 2016 г. на базе «Службы 08» в Великом Новгороде провели модуль по теме: «Результативная фирма и её основные характеристики» из пятимодульной программы подготовки управленцев-аналитиков.

9. 18-19 октября 2016 г. на базе «Службы 08» в Великом Новгороде провели модуль второго цикла по теме: «Деятельностная форма организации предпринимательского цикла» из восьмимодульной программы подготовки управленцев-аналитиков.

10. 9-10 ноября 2016 г. на базе «Службы 08» в Великом Новгороде провели модуль по теме: «Продуктивный предпринимательский цикл и его основные характеристики» из пятимодульной программы подготовки управленцев-аналитиков.

11. 16-17 ноября 2016 г. на базе «Службы 08» в Великом Новгороде провели модуль второго цикла по теме: «Организация и анализ управленческого цикла» из восьмимодульной программы подготовки управленцев-аналитиков.

12. 14-15 декабря 2016 г. на базе «Службы 08» в Великом Новгороде провели модуль по теме: «Эффективный предпринимательский цикл и его основные характеристики».

13. 20-21 декабря 2016 г. на базе «Службы 08» в Великом Новгороде провели модуль второго цикла по теме: «Организация и анализ процессов изучения спроса и продаж».

2017 г.

1. 24 — 25 января 2017 г. на базе «Службы 08» в Великом Новгороде провели модуль из восьмимодульной программы подготовки управленцев-аналитиков по теме: «Организация и анализ процесса управленческого согласования». Это.

2. 14 — 15 января 2017 г. на базе «Службы 08» в Великом Новгороде провели модуль из восьмимодульной программы подготовки управленцев-аналитиков по теме: «Организация и анализ процесса управленческой коммуникации». Это шестой модуль из восьмимодульной программы подготовки управленцев-аналитиков.

3. 4-5 апреля 2017 г. на базе «Службы 08» в Великом Новгороде провели модуль из восьмимодульной программы подготовки управленцев-аналитиков по теме: «Организация и анализ управленческого мышления».

4. 18-20 апреля 2017 г. на базе «Службы 08» в Великом Новгороде с представителями новгородского бизнес-сообщества провели модуль по теме: «Организация и анализ эффективного функционирующего предпринимательского цикла».

5. 16-17 мая 2017 г. на базе «Службы 08» в Великом Новгороде провели модуль из восьмимодульной программы подготовки управленцев-аналитиков по теме: «Организация и осуществление аналитического цикла в процессе управления».

6. 9 и 16 июня 2017 г. с сотрудниками фирмы «Вагон игрушек» провели модуль по теме: «Организация и анализ управленческой коммуникации».

7. 24-24 октября 2017 г. на базе «Службы 08» в Великом Новгороде провели семинар по теме: «Пирамида субъективности эффективного управленца: сущность и основные механизмы».

СЕМИНАР ПО ТЕМЕ: «МЕТОДЫ И СПОСОБЫ УЧЁТА ОСОБЕННОСТЕЙ СУБЪЕКТИВНОСТИ ЛЮДЕЙ В ПРОЦЕДУРАХ СОГЛАСОВАНИЯ»

(22 ноября 2017 года)

Эффективная работа любого коллектива невозможна без согласования его работников. В свою очередь, результат согласования прямо предопределён учётом особенностей чужой субъективности в процедурах согласования. Если не учитывать особенности интеллектуальных, чувственно-эмоциональных и волевых характеристик тех, с кем согласуешься, то такое согласование является формальным и не ведёт к налаживанию эффективной рабочей среды. Практика показывает, что абсолютное большинство таких формальных согласований непродуктивно, закономерно ведёт к разнообразным конфликтам, и приносит коллективу больше вреда, чем практической пользы. Проблема заключается в том, что работников и управленцев, в своей основной массе, не учат методам и способам учёта особенностей субъективности людей в согласовательных процедурах.

Для решения данной проблемы Аналитический отдел аутсорсинговой компании «Служба 08», в рамках проекта «Бизнесу быть!» разработал программу семинара «Методы и способы учёта особенностей субъективности людей в процедурах согласования».

Что получит участник семинара?

Во-первых, необходимые и достаточные знания о сущности и основных характеристиках особенностей субъективности людей.

Во-вторых, методы и способы, необходимые для учёта этих особенностей в процедурах согласования.

В-третьих, приобретёт навыки и умения использования данных средств в практических ситуациях согласования.

Целью семинара выступает овладение методами и способами учёта особенностей субъективности людей в процедурах согласования.

Задачи семинара:

1. Сформировать у участников семинара предельно неслучайные представления об особенностях субъективности согласующихся.

2. Овладеть методами и способами учёта особенностей субъективности в процедурах согласования.

3. Отработать навыки и умения использования данных методов и способов в ситуациях согласования.

Продолжительность обучения: Учебная программа включает в себя один четырёхчасовой семинар.

План работы семинара:

09.30 – 10.00 — Регистрация участников семинара.

10.00 – 11.00 — Введение теоретического материала семинара.

11.00 – 11.20 – кофе-брейк.

11.20. – 13.00 – Тренинг.

13.00 – 14.00 – Межгрупповое (пленарное) обсуждение результатов работы групп.

СЕМИНАР ПО ТЕМЕ: «ПРАВИЛА, МЕТОДЫ И СПОСОБЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОСТЫХ ПРОДУКТИВНЫХ КОММУНИКАЦИЙ»

Проблемы согласования работников, понимания и принятия норм деятельности, прямо предопределены качеством простых коммуникаций, осуществляемых между ними. Практика показывает, что абсолютное большинство таких коммуникаций непродуктивны и приносят их организаторам и членам коллектива больше вреда, чем практической пользы. Проблема заключается в том, что вступающие в коммуникативные отношения не знают норм поведения в рамках простой коммуникации, не соблюдают их, и не обладают навыками и умениями организации продуктивных коммуникаций.

Для решения данной проблемы Аналитический отдел аутсорсинговой компании «Служба 08», в рамках проекта «Бизнесу быть!» разработал программу семинара «Правила, методы и способы организации простых продуктивных коммуникаций».

Что получит участник семинара?

Во-первых, необходимые и достаточные знания по нормам и правилам адекватного поведения в рамках простой коммуникации.

Во-вторых, средства (методы и способы), необходимые для организации простых продуктивных коммуникаций.

В-третьих, приобретёт навыки и умения использования данных средств.

Целью семинара выступает овладение нормами, методами и способами организации простых продуктивных коммуникаций.

Задачи семинара:

1. Сформировать у участников семинара предельно неслучайные представления о нормах и правилах поведения в рамках простой продуктивной коммуникации.

2. Овладеть средствами (методами и способами) организации простых продуктивных коммуникаций.

3. Отработать навыки и умения использования данных правил и средств в организации продуктивных коммуникаций.

Продолжительность обучения: Учебная программа включает в себя один четырёхчасовой семинар.

ЖУРНАЛЬНЫЕ СТАТЬИ ПО ПРОБЛЕМАМ БИЗНЕСА И ИСТОРИИ РОССИЙСКОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

1. Смирнов А.А. Большие проблемы малого и среднего бизнеса в информационном зеркале «Службы 08» // Великий Новгород. Служба 08. 2004.- № 3 — С. 3

2. Смирнов А.А. Российское региональное предпринимательство: условия и факторы выживания и успеха // Великий Новгород. Служба 08. 2004.- № 4 — С. 5 – 8

3. Смирнов А.А. Взлёт и падение великой династии // Великий Новгород. Служба 08. 2004.- № 5 — С. 3–4; № 6. – С. 3-4; № 7. – С. 3-4

4. Смирнов А.А. Демидовская правда и правда о Демидовых // Великий Новгород. Служба 08. 2004.- № 8 — С. 3–5; № 9 – С. 3-4; № 10 – С. 4; № 11 – С. 5-6

5. Смирнов А.А. Проблемы философии и культуры российского бизнеса // Великий Новгород. Служба 08. 2004.- № 12 — С. 4–5

6. Смирнов А.А. Нестандартные решения типовых проблем, или как сделать свой бизнес успешным // Великий Новгород. Служба 08. 2005.- № 1 — С. 6–7

7. Смирнов А.А. Абрикосовы – некоронованные короли мира сладостей дореволюционной России // Великий Новгород. Служба 08. 2005.- № 2 — С. 5-6

8. Смирнов А.А. Чудо и жемчужина российской торговли // Великий Новгород. Служба 08. 2005.- № 3 — С. 5-6

9. Смирнов А.А. Стратегический менеджмент – оружие победы российского регионального бизнеса // Великий Новгород. Служба 08. 2005.- № 4 — С. 4 – 5

10. Смирнов А.А. Программа модульного обучения менеджеров по продажам // Великий Новгород. Служба 08. 2005.- № 4 — С. 8 — 10

11. Смирнов А.А. Рябушинские – русские Ротшильды российской империи // Великий Новгород. Служба 08. 2005.- № 5 — С. 6 – 7; № 6 – С. 6 – 7; № 7 С. 6-7; № 8 – С. 5-7

12. Смирнов А.А. Зингер – голубая мечта невест дореволюционной России // Великий Новгород. Служба 08. 2005.- № 9 — С. 6 – 7; № 10 – С. 4 – 5

13. Смирнов А.А. Савва Тимофеевич Морозов: от рассвета до заката // Великий Новгород. Служба 08. 2005.- № 12 — С. 10 – 15.

14. Смирнов А.А. Аутсорсинг – волшебная палочка-выручалочка современного бизнеса // Великий Новгород. Служба 08. 2006.- № 1 — С. 4 – 5.

15. Смирнов А.А. Николай Алексеевич Некрасов – успешный предприниматель и великий русский поэт // Великий Новгород. Служба 08. 2006.- № 2 — С. 8 – 9; № 3 – С. 6-7; № 4 – С. 10-11

16. Смирнов А.А. Качественная аналитика, как важнейший фактор обеспечения прорыва в современном управлении // Великий Новгород. Служба 08. 2006.- № 5 — С. 4-5

17. Смирнов А.А. Российская олигархия: начало биографии // Великий Новгород. Служба 08. 2006.- № 5 — С. 10-11; № 6 — С. 8-9; № 7 – С. 8-9; № 8 – С. 8-9.

18. Смирнов А.А. Российская империя печатного дела и её великий создатель // Великий Новгород. Служба 08. 2006.- № 9 — С. 6-7; № 10 — С. 6-7; № 11 – С. 6-8; № 12 – С. 26-27; 2007 — № 1 – С. 6-7.

19. Смирнов А.А. Гениальный безумец и предприниматель: две судьбы, сошедшиеся в одной точке // Великий Новгород. Служба 08. 2007.- № 2 — С. 6-8; № 3 – С. 6-7; № 4 – С. 10-11; № 5 – С. 10-11; № 6. С. 8-9.

20. Смирнов А.А. Боткины: предприниматели, меценаты, коллекционеры, учёные, и последние лейб-медики России // Великий Новгород. Служба 08. 2007.- № 7 — С. 26-27; № 8 – С. 26-27; № 9 – С. 24-25; № 10 – С. 26-27

21. Смирнов А.А. «Храм Бахуса» от Елисеевых // Великий Новгород. Служба 08. 2007.- № 11 — С. 32-33; № 12 – С. 52-53; 2008. — № 1 – С. 23-25; № 2 – С. 13-14; № 3 — С. 45-48.

22. Смирнов А.А. Российское колокольное дело // Великий Новгород. Служба 08. 2008.- № 4 — С. 41-42; № 5 – С. 43-44; № 6 – С. 39-40; № 7 – С. 36-38; № 8 – С. 49-52; № 9 – С. 39-42

23. Смирнов А.А. Король русской водки // Великий Новгород. Служба 08. 2008.- № 10 — С. 49-51; № 11 – С. 38-40; № 12 – С. 67-69; 2009. — № 1 – С. 35-40; № 2. – С. 41-45.

24. Смирнов А.А. Мировой кризис: методологическая версия // Великий Новгород. Служба 08. 2009.- № 5 – С. 6-7.

25. Смирнов А.А. Владимир Григорьевич Шухов: «Человек-фабрика» // Великий Новгород. Служба 08. 2009.- № 3 — С. 34-41; № 4 – С. 40-43; № 5 – С. 42-46.

26. Смирнов А.А. Банный бизнес в России // Великий Новгород. Служба 08. 2009.- № 6 — С. 42-45; № 7 – С. 34-45; № 8 – С. 39-42.

27. Смирнов А.А. Трактирное и ресторанное дело в царской России // Великий Новгород. Служба 08. 2009.- № 11 — С. 64-67; 2010. — № 3 – С. 81-87; 2010. — № 7 – С. 120-127; 2010. — № 11 – С. 138 – 143; № 12 – С. 152-159.

28. Смирнов А.А. Золото мира и России: история и современность // Великий Новгород. Служба 08. 2011.- № 2 — С. 2-7; № 6 – С. 178-183; № 10 – С. 158-159; № 14. – С. 158-159.

29. Смирнов А.А. История финансово-экономических кризисов и афер: Методологический анализ. Очерк первый. «Тюльпанная лихорадка в Голландии» // Великий Новгород. Служба 08. 2011.- № 6 – С. 14-19; № 10 – С. 2-4; № 14 – С. 4-5.

30. Смирнов А.А. История финансово-экономических кризисов и афер: Методологический анализ. Очерк второй. Банковская афера «Красавчика Ло» // Великий Новгород. Служба 08. 2012.- № 2 – С. 2-7; № 6 – С. 4-7; № 10 – С. 2-5.

31. Смирнов А.А. Газетное дело в России // Великий Новгород. Служба 08. 2012. — № 2 – С. 124-127; № 6 – С. 107-111; № 10 – С. 107-111; № 14 – С. 114-119; 2013. — № 1 – С. 77-80; № 2 – С. 84-87; № 3 – С. 84-88; № 4 – С. 84-88; № 5 – С. 86-88; № 6 – С. 85-88; 2014. — № 1 – С. 69-71; № 2 – С. 70-72; № 3 – С. 68-72; № 4 – С. 70-74; // Для бизнеса и жизни. Служба 08. 2015. — № 1 – С. 67 – 68.

32. Смирнов А.А. История финансово-экономических кризисов и афер: Методологический анализ. Очерк третий. Финансовый эксперимент «Тишайшего» // Великий Новгород. Служба 08. 2012. — № 14 – С. 2-5; 2013. — № 1 – С. 2-5; № 2 – С. 2-5; № 3 – С. 3-7.

33. Смирнов А.А. Финансовые «шалости» Екатерины Великой // Великий Новгород. Служба 08. 2013. — № 5 – С. 2-4; № 6. – С. 4-8.

34. Смирнов А.А. «Блеск и нищета» финансовой реформы С.Ю. Витте // Великий Новгород. Служба 08. 2014. — № 1 – С. 2-4; № 2 – С. 3-6; № 3 – С. 3-7; № 4 – С. 75-79; // Для бизнеса и жизни. Служба 08. 2015. — № 1 – С. 65 – 66.

35. Смирнов А.А. Есть ли «свет в конце тоннеля» у отечественного малого и среднего бизнеса // Для бизнеса и жизни. Служба 08. 2015. — № 1 – С. 4 – 5.

36. Смирнов А.А. Необходимое условие выживания и большой победы // Бизнес и жизнь. Служба 08. 2015. — № 4 – С. 2.

37. Смирнов А.А. Аналитические модули – это удивительный мир открытий и приобретений // Бизнес и жизнь. Служба 08. 2015. — № 4 – С. 3.

38. Смирнов А.А. Прорывные технологии XXI века для новгородских предпринимателей // Бизнес и жизнь. Служба 08. 2016. — № 1 – С. 4.

39. Смирнов А.А. Как сделать свой бизнес эффективным? // Бизнес и жизнь. служба 08. 2917. — № 4 – С. 12-13.

40. Смирнов А.А. Даёшь эффективность! // Служба 08. 2917. — № 2 – С. 8-11.

41. Смирнов А.А. Богатство страны, богатство народа. // Служба 08. 2917. — № 2 – С. 16-17.

42. Смирнов А.А. Тайны эффективного управленца // Служба 08. 2917. — № 3 – С. 8-9.

43. Смирнов А.А. Великий Новгород — родина первого русского математика // Служба 08. 2917. — № 2 – С. 14-15.